Ключевой тезис Морейры такой: требования к упаковке со стороны потребителей, брендов и регуляторов растут быстрее, чем готовность рынка за них платить. Ожидания экологичности, прозрачности происхождения материалов и соответствия нормативам усиливаются, но экономика отдельных проектов часто не сходится без масштаба, субсидий или пересборки ценности для конечного клиента. В результате устойчивость перестаёт быть вопросом убеждений и превращается в задачу расчёта.

Отдельное внимание Морейра уделил теме масштаба и консолидации. По его словам, в мировой упаковочной индустрии нормой становится рост через портфель и сделки M&A. Компании удерживают конкурентоспособность за счёт роста объёма, диверсификации направлений и способности инвестировать в соответствие требованиям рынка. Устойчивость в этой логике — часть долгосрочной стратегии, требующей капитала и управляемости.

Говоря о «зелёных» материалах и биополимерах, Карлос Морейра зафиксировал важный момент: ограниченное распространение таких решений связано не с отсутствием интереса, а с ценой, логистикой и масштабом производства. Массовый переход на «зелёные» технологии возможен только тогда, когда сойдутся экономика, инфраструктура и контроль качества. Для экспортных рынков биоматериалы уже работают как конкурентный инструмент, но глобальная картина далека от идеальной.

Один из блоков выступления был посвящён и логистике. Морейра напомнил, что в период пандемии логистические издержки в Бразилии выросли кратно, что стало наглядной иллюстрацией хрупкости глобальных цепочек поставок. Этот опыт, по его словам, нельзя рассматривать как разовый стресс: он показал, насколько сильно себестоимость упаковки и доступность компонентов зависят от событий в любой точке мира. Отсюда — растущая роль диверсификации рынков, поставщиков и маршрутов.

В контексте экономики замкнутого цикла Морейра подчеркнул, что переработка пластика — это не кай-то один (условно, правильный) путь, а совокупность технологий, включая механический и химический рециклинг. Выбор подхода зависит от типа продукта, уровня загрязнения, требований к качеству и экономической целесообразности. При этом без возврата материала в оборот отрасль неизбежно проигрывает как в общественном восприятии, так и в регуляторной среде.

Значимым элементом международного опыта, о котором говорил Морейра, стала цифровизация. Речь шла о практических инструментах: сенсорах, инструментах контроля условий хранения, автоматизации складских и производственных процессов, использовании ИИ для снижения потерь и повышения предсказуемости. В этом же ряду он упомянул персонализацию и цифровую печать как способ превратить упаковку из чистой статьи затрат в инструмент продаж.

Завершая выступление, Карлос Морейра описал упаковочную и пластиковую индустрию Бразилии как одну из крупнейших в мире — с тысячами предприятий, высокой занятостью и миллиардными оборотами. Этот пример был важен не сам по себе, а как напоминание: мировой рынок упаковки — это совокупность больших систем, где решения принимаются с учётом экономики, логистики и регуляторики, а простых побед не существует.

Выступление Карлоса Морейры ценно тем, что оно снимает иллюзии, будто в Росси как-то особенно всё сложно в сфере упаковочной индустрии. Международная практика показывает: устойчивость в упаковке — это прежде всего экономическая модель, а не набор правильных слов. Без инфраструктуры, масштаба и понятной выгоды для клиента даже самые «зелёные» концепции не становятся стандартом. Второй ключевой вывод — усиливающаяся зависимость упаковки от логистики и глобальной политики. В этих условиях диверсификация цепочек поставок и цифровая управляемость становятся конкурентным преимуществом не меньшим, чем сами материалы или технологии.