Недавно Esko выпустила отчёт по рынку упаковки с прогнозами и трендами на 2026 год. Но мне стало интересно, а что было в отчётах Esko в предыдущие годы: я взял выпуски за 2023–2026 и получил хронику предсказаний в упаковочной отрасли в режиме «быстрой перемотки» (олды помнят).
Итак, вот, что получилось:
2023 год. Обозначены тренды про нового потребителя, e-commerce и упаковку, созданную ради впечатлений (и их фиксации) при распаковке (анбоксинге).
2024 год. В отчёте фиксируется перманентный кризис: высокая стоимость ресурсов, снижение маржи, дефицит кадров. И ставка на цифровую трансформацию как способ выжить.
2025 год. Фокус сделан переносится на устойчивость, регуляторику и ИИ с кибербезопасностью.
2026 год. Неожиданно речь идёт про малые и средние компании, которые далеки от эффективности в своих рабочих процессах: они завалены письмами, учёт ведут в Excel, а согласования проводят в режиме хаоса. Реальное использование ИИ сильно отстаёт от ожиданий.
Для производителей упаковки и типографий это даёт (кроме осознания факта, что бардак в процессах — это явление международное) возможность понять возможные боли заказчика и что им добавить к своим традиционным услугам по печати/конвертингу: сервисы и инструменты для взаимодействия с клиентами. В следующих постах разберём по годам куда сдвигалась повестка, и где мы свернули не туда появляются возможности для полиграфического рынка с точки зрения исследований Esko, конечно. — Дмитрий Старцев
Итак, вот, что получилось:
2023 год. Обозначены тренды про нового потребителя, e-commerce и упаковку, созданную ради впечатлений (и их фиксации) при распаковке (анбоксинге).
2024 год. В отчёте фиксируется перманентный кризис: высокая стоимость ресурсов, снижение маржи, дефицит кадров. И ставка на цифровую трансформацию как способ выжить.
2025 год. Фокус сделан переносится на устойчивость, регуляторику и ИИ с кибербезопасностью.
2026 год. Неожиданно речь идёт про малые и средние компании, которые далеки от эффективности в своих рабочих процессах: они завалены письмами, учёт ведут в Excel, а согласования проводят в режиме хаоса. Реальное использование ИИ сильно отстаёт от ожиданий.
Для производителей упаковки и типографий это даёт (кроме осознания факта, что бардак в процессах — это явление международное) возможность понять возможные боли заказчика и что им добавить к своим традиционным услугам по печати/конвертингу: сервисы и инструменты для взаимодействия с клиентами. В следующих постах разберём по годам куда сдвигалась повестка, и где мы свернули не туда появляются возможности для полиграфического рынка с точки зрения исследований Esko, конечно. — Дмитрий Старцев
⏺ Подписывайтесь везде на «PrintInsider | Дмитрий Старцев»: от личного опыта — к отраслевому знанию! Telergram / MAX / VK / «Дзен»
