Отчёты Esko (часть 4)

Отчёты Esko (часть 4). 2025 год: разрыв между стратегией и реальностью внедрения ИИ.

В публичной повестке всё красиво: ИИ, автоматизация, «умные» фабрики, сквозная цифровизация бизнес-процессов. Но если заглянуть глубже, то всё начинает выглядеть не так классно. Небольшие команды с десятками и сотнями SKU по-прежнему живут на связке почта + Excel + общий диск + мессенджеры. Несколько раундов согласований, путаница с версиями, «финал_финал_версия7_правки_от_маркетинга.pdf» — это реальность, которая плохо сочетается с громкими словами про ИИ.

При этом по опросам Esko только меньшинство вовлекает ИИ в процессы упаковки, и то точечно: проверка текста, штрих-кодов, быстрая 3D-визуализация. Стратегия уже живёт в мире, где ИИ и автоматизация — главный драйвер развития, а операционка всё ещё застряла в табличках и переписках. Именно этот разрыв между слайдами и реальной работой сегодня и определяет, кто будет расти, а кто останется поставщиком, вечно заваленный согласованиями макетов.

Для типографий и производителей упаковки это окно возможностей. Можно оставаться в системе «получили файл — напечатали», а можно стать тем, кто вытаскивает заказчика из Excel-хаоса: предложить понятный онлайновый процесс (бриф → препресс → проверки → согласование → тираж), встроить автоматические проверки макетов, базовые ИИ-инструменты контроля, взять на себя роль единственного источника согласованной версии упаковки. На стороне брендов уже есть запрос на это — не всегда сформулированный, но ощутимый.

В итоге, преимущество смогут получать не те компании, в которых громче всех говорят про ИИ, а те, кто умеют переводить разговоры про ИИ и автоматизацию в реальные рабочие процессы вокруг упаковки.

⭕️ Подписывайтесь везде на «PrintInsider | Дмитрий Старцев»: от личного опыта — к отраслевому знанию! Telergram / MAX / VK / «Дзен» / YouTube