В материалах Gelato 2026 следующий этап развития печатного производства связан с operational intelligence — это такой уровень управления производством, при котором связанные системы учатся на данных по заказам, загрузке производства, закупкам и логистике и помогают эффективнее считать, планировать и проводить заказ производственной цепочке.
Продолжаем серию постов по отчётам Gelato за 2025 и 2026 годы. Это седьмой пост. До этого мы уже разобрали природу самих отчётов, смещение разговора в сторону операционной эффективности, проблемные места в производственном процессе и где теряются деньги, ограничения автоматизации, растущую ценность специалистов-интеграторов и подход Gelato к теме ИИ - читайте по хештегу #Gelato. Теперь — о том, куда, по версии компании, будет смещаться инвестиционный фокус типографий.
Вебинар State of Intelligent Print Production 2026, который провела Gelato, описывает следующий этап роста типографий как переход к operational intelligence — стадии, где системы связаны между собой и учатся на производственных данных, оптимизируют производственный процесс и принимают более качественные операционные решения. На уровне платформы GelatoConnect тот же подход разложен по основным этапам производства: расчёт заказов, управление производственным процессом, закупки и управление запасами, логистика и доставка. И всё это — при помощи ИИ.
В Gelato видят следующую волну инвестиций в ПО, которое поможет связать все этапы производств между собой. Иными словами, деньги должны идти туда, где польза от них будет наиболее заметна: сокращение ручной передачи заказа между участками, более быстрый (и адекватный) расчёт стоимости тиражей, эффективное распределение заказов по участкам, работа с запасами материалов и помощь при отгрузке готовых тиражей. Иными словами, не заниматься повышением эффективности по-отдельности, а сразу работать со всем производственным контуром. Это, конечно, взгляд поставщика ПО. При этом сам набор проблемных точек выглядит вполне узнаваемым для рынка.
Gelato предлагает рынку тратить деньги не на покупку новых машин, а на то, чтобы навести порядок на производстве при помощи внедрения передового ПО (понятно, какого). Если отбросить маркетинговый посыл этих отчётов, то их вполне можно принимать за подсказку, в каких зонах сегодня следует искать прирост эффективности.
В следующем посте соберём финальные выводы по всей серии: что в отчётах Gelato даёт материал для размышлений и анализа, а что стоит воспринимать как часть продвижения продукта компании.
Продолжаем серию постов по отчётам Gelato за 2025 и 2026 годы. Это седьмой пост. До этого мы уже разобрали природу самих отчётов, смещение разговора в сторону операционной эффективности, проблемные места в производственном процессе и где теряются деньги, ограничения автоматизации, растущую ценность специалистов-интеграторов и подход Gelato к теме ИИ - читайте по хештегу #Gelato. Теперь — о том, куда, по версии компании, будет смещаться инвестиционный фокус типографий.
Вебинар State of Intelligent Print Production 2026, который провела Gelato, описывает следующий этап роста типографий как переход к operational intelligence — стадии, где системы связаны между собой и учатся на производственных данных, оптимизируют производственный процесс и принимают более качественные операционные решения. На уровне платформы GelatoConnect тот же подход разложен по основным этапам производства: расчёт заказов, управление производственным процессом, закупки и управление запасами, логистика и доставка. И всё это — при помощи ИИ.
В Gelato видят следующую волну инвестиций в ПО, которое поможет связать все этапы производств между собой. Иными словами, деньги должны идти туда, где польза от них будет наиболее заметна: сокращение ручной передачи заказа между участками, более быстрый (и адекватный) расчёт стоимости тиражей, эффективное распределение заказов по участкам, работа с запасами материалов и помощь при отгрузке готовых тиражей. Иными словами, не заниматься повышением эффективности по-отдельности, а сразу работать со всем производственным контуром. Это, конечно, взгляд поставщика ПО. При этом сам набор проблемных точек выглядит вполне узнаваемым для рынка.
Gelato предлагает рынку тратить деньги не на покупку новых машин, а на то, чтобы навести порядок на производстве при помощи внедрения передового ПО (понятно, какого). Если отбросить маркетинговый посыл этих отчётов, то их вполне можно принимать за подсказку, в каких зонах сегодня следует искать прирост эффективности.
В следующем посте соберём финальные выводы по всей серии: что в отчётах Gelato даёт материал для размышлений и анализа, а что стоит воспринимать как часть продвижения продукта компании.
⭕️ Подписывайтесь на «PrintInsider | Дмитрий Старцев»: от личного опыта — к отраслевому знанию. Мы растём в «Максе» — присоединяйтесь!
