Стратегия IMPACT от Koenig & Bauer: красивая подача, открытые вопросы

В середине марта Koenig & Bauer опубликовала пресс-релиз о своей стратегии IMPACT, который подробно был пересказан в СМИ. В нём компания говорит о переходе от традиционного производителя к модели «поставщика технологий полного цикла» с упором на ИИ, автоматизацию и цифровую печать. Разумеется, это подано при помощи маркетингового языка: красивая аббревиатура, упоминание модных тенденций — это всё очень хорошо воспринимается рынком. Но какая от этого польза типографиям? KBA рассуждает о сервисных инструментах, аналитику, обучение, удалённую поддержку, работу с производственными данными и попытку связать оборудование в единый цифровой контур. В реальной жизни это может означать более быстрый поиск причин остановок оборудования и замедления процессов, понятный сервис, меньше рутины и повышение прозрачности текущей ситуации с парком машин. «Задумано у тебя неплохо». Дальше начинаются вопросы. В документах KBA почти нет главного — конкретики в цифрах: сколько это стоит и какую выгоду даст. Насколько сокращается приладка, как снизятся простои оборудования, будет ли экономия материалов? Сколько будет стоить внедрение этих инструментов для типографии, как считается окупаемость, кому будут принадлежать собранные данные, как всё это будет работать в связке с разнородным оборудованием на производстве–«зоопарке» и в сторонней системе АСУ? Сейчас KBA показывает понятную смену концепции своего развития — разворот к сервисной модели и росту роли ПО. Есть надежда, что это всё когда-то заработает. Но доказательной базы по экономике для клиента в этой новости пока нет. Интереснее будет смотреть на реальные кейсы внедрения: KPI и стоимость владения.

⭕️ Подписывайтесь везде на «PrintInsider | Дмитрий Старцев»: от личного опыта — к отраслевому знанию! Telergram / MAX / VK / «Дзен» / YouTube