Бери больше — останется меньше

В нашем дизайн-бюро хронически не хватало дизайнеров. Как сейчас помню планерки у генерального, на которых главный наш товарищ по дизайнерам на все претензии по срывам сроков кротко отвечал: «Нет людей».

У «ПринтИнсайдера» появилась архивная рубрика. В ней мы будем возвращать к жизни тексты Дмитрия Старцева из ЖЖ «Про жизнь, полиграфию и вообще», который он вёл в 2008–10 гг. Эти истории появились задолго до нынешнего медиа, однако в них уже есть то, на чём строится «ПринтИнсайдер» сегодня: внимание к производству, уважение к профессии и интерес к людям, без которых отрасль не работает.

Я тогда на послепечатке работал и не сильно вникал, кого это у них там не хватает. А потом судьба забросила меня руководить этим же дизайн-бюро. Глянул я: и вправду, людей не хватает, текучка жуткая. Рабочих мест в бюро — 20, а один дизайнер в месяц точно уволится. Пока найдешь подходящего, еще кто-нибудь надумает увольняться. А тут провели у нас в типографии реорганизацию и забрали еще несколько лучших дизайнеров в отдел для особо богатых клиентов, который мне не подчинялся. Что делать?

И стал я от страха брать на работу всех дизайнеров, кто ни попросится. Нет, отбор конечно был, на портфолио смотрел. Но на работу принимал людей больше, чем было положено по штатному расписанию, на договора. Спросите, куда мол народ садить? А очень просто: из 20 человек как минимум один обязательно в отпуске, на больничном, на свадьбе или в отгулах. Возвращается дизайнер, я договорника быстро пересаживаю на другое освободившееся место. Ежели и туда хозяин места возвернется, то всенепременно другой компьютер освобождается.

Хороший дизайнер Ира Ч., пока свое законное рабочее место обрела, вынужденно пересаживалась раза три или четыре — всё ждала (без всякого удовольствия), когда кто-нибудь уволится. Так я наловчился, что летом четырех человек сверх штата смог трудоустроить да еще одну практикантку. Вот так дизайнеров всегда было чуть лишку, но тем не менее, всегда всем работа находилась. А к осени тяга к перемене мест поутихла, и мы успокоились в своем штатном расписании без всяких сверхнормативных дизайнеров.

Но, как у любой отличной системы, у этой тоже выявился изъян: начальство решило, что я неоправданно много беру народу на работу. Оно и понятно: заявление на прием договорника подписывает генеральный директор и внимательно читает — это же лишний расход денег. А когда договор заканчивается, то ведь уже ничего подписывать не надо. Да и когда увольняется человек, то его заявление мог и заместитель подписать. А перевод в другое подразделение (что для меня все равно означало потерю работника) вообще увольнением не считалось.

Вот и складывалось у начальства ложное впечатление, что в дизайн-бюро слишком много народу работает. А за впечатлениями — и наезды пошли. И я тогда служебную записку написал: мол, год назад было дизайнеров 22 человека, а сегодня их в подразделении работает 20. Вроде помогло, наезды прекратились — тут ведь уже не субъективные оценки, а статистика.

⭕️ Подписывайтесь на «PrintInsider | Дмитрий Старцев»: от личного опыта — к отраслевому знанию. Мы растём в «Максе» — присоединяйтесь!