⭕️ Подписывайтесь на «PrintInsider | Дмитрий Старцев»: от личного опыта — к отраслевому знанию. Мы растём в «Максе» — присоединяйтесь! Видео — в YouTube

⭕️ Подписывайтесь на «PrintInsider | Дмитрий Старцев»: от личного опыта — к отраслевому знанию. Мы растём в «Максе» — присоединяйтесь! Видео — в YouTube

⭕️ Подписывайтесь на «PrintInsider | Дмитрий Старцев»: от личного опыта — к отраслевому знанию. Мы растём в «Максе» — присоединяйтесь! Видео — в YouTube

Как это касается компаний из нашей сферы? Частично: производственное предприятие, работающее только с юридическими лицами, может вообще не подпасть под обязанность принимать цифровые рубли. А небольшая рекламно-производственная компания (РПК) с интернет-магазином, фотокнигами или другими заказами от частных клиентов — может. Параллельно цифровой рубль входит в бухгалтерский учёт — становится ещё одним способом расчётов между компаниями и используется в бюджетных платежах и госконтрактах.

Что такое цифровой рубль
Цифровой рубль — новая форма российской национальной валюты наряду с наличными и безналичными рублями. Один наличный, один безналичный и один цифровой рубль равны друг другу. Выпускает цифровые рубли Банк России. Это не криптовалюта: у цифрового рубля есть единый государственный эмитент, а собственного отдельного курса у него нет.

С юридической точки зрения цифровой рубль относится к безналичным денежным средствам, но устроен иначе, чем деньги на обычном банковском счёте: цифровые рубли находятся на платформе Банка России, коммерческий банк предоставляет человеку или компании доступ к платформе через своё приложение или дистанционное банковское обслуживание, но сами цифровые рубли находятся не на балансе этого банка.

У человека может быть один счёт цифрового рубля, у компании — также один. Индивидуальный предприниматель может иметь два: один как физическое лицо и второй — для предпринимательской деятельности. Поэтому смена банка не означает необходимости открывать новый цифровой кошелёк: к одному счёту можно получать доступ через подключённые к платформе банки.

Для граждан использование цифрового рубля добровольное: счёт автоматически не открывается, а переводить человеку зарплату, пособие или другую выплату в цифровых рублях без его согласия нельзя.

Откуда берутся цифровые рубли
Самый простой вариант для человека — перевести обычные рубли со своего банковского счёта на счёт цифрового рубля. Обмен происходит один к одному. С 1 сентября 2026 года гражданин может таким способом пополнять цифровой кошелёк в общей сложности не более чем на 300 тыс. руб. в месяц. На уже находящиеся на цифровом счёте деньги этот лимит не распространяется: распоряжаться ими можно без ограничения по сумме остатка. Для бизнеса ограничения на пополнение счёта нет.

Другой источник — перевод от человека, компании или государства. С 1 сентября через платформу доступны переводы между гражданами и компаниями, платежи в бюджет и из бюджета, оплата товаров и услуг и возвраты. Для граждан операции с цифровыми рублями бесплатны.

В цифровых рублях может выплачиваться и заработная плата: в тарифах Банка России уже предусмотрены отдельные операции перевода от компаний и ИП сотрудникам в рамках трудовых договоров. Но выбор этой формы получения денег остаётся за человеком.

Обналичить цифровой рубль напрямую нельзя. Сначала его нужно перевести с цифрового счёта на обычный банковский счёт, а уже затем снять наличные. Обратная операция работает по той же логике.

При этом цифровой кошелёк не заменяет вклад или кредитный счёт. Банк России не начисляет проценты на остаток цифровых рублей и не выдаёт в них кредиты. У цифровых рублей нет «срока годности», они не сгорают, а принадлежащие человеку деньги можно тратить по его усмотрению.

Как выглядит покупка за цифровые рубли
Для покупателя операция во многом похожа на уже привычную оплату через СБП. На кассе или в другом канале оплаты предоставляется универсальный платёжный код — УПК. Он может существовать в виде QR-кода, NFC или в другом техническом формате. Покупатель открывает приложение подключённого банка, считывает код и выбирает доступный способ оплаты, в том числе цифровой рубль.

Название «универсальный» здесь важно: бизнесу не обязательно предоставлять отдельные QR-коды для СБП, цифрового рубля и каждого другого платёжного сервиса. В рамках УПК могут быть доступны несколько способов платежа, а набор сервисов определяется компанией вместе с обслуживающим банком.

Ранее «ПринтИнсайдер» уже рассказывал о визуальной стороне этой инфраструктуры — фирменном кораллово-алом цвете #E63946 цифрового рубля, который должен помочь отличать этот способ оплаты в банковских приложениях и точках продаж.

Для интернет-заказов цифровой рубль также работает: Банк России указывает, что принимать такую оплату можно на сайтах и в приложениях компаний. При некоторых сценариях интернет-оплаты графическое изображение УПК вообще может не использоваться.

То есть, например, частный клиент сможет заказать через сайт типографии фотокнигу, выбрать цифровой рубль среди способов оплаты и перевести деньги со своего цифрового кошелька на счёт цифрового рубля типографии. После получения платежа типография может оставить цифровые рубли на этом счёте, рассчитаться ими с другим подключённым контрагентом либо перевести их на свой обычный банковский счёт.

Большинства B2B-компаний не касается?
Обязано ли какое-либо предприятие принимать такую оплату? Для значительной части полиграфической и смежных отраслей ответ — нет.

Банк России разобрал ситуацию организации, которая осуществляет оптовые продажи исключительно юридическим лицам. Открывать счёт цифрового рубля ради обязательного приёма платежей такая компания не обязана. Требование распространяется на продавцов товаров, работ и услуг гражданам для личных нужд.

То есть, промышленные типографии обычно работают с издательствами, брендами, рекламными агентствами, торговыми сетями, производственными компаниями, государственными учреждениями и другими организациями. Даже большой оборот такого предприятия сам по себе не создаёт обязанности принимать цифровые рубли от покупателей.

Иная ситуация у центров оперативной полиграфии, фотолабораторий, производителей фотокниг, web-to-print-сервисов (сервисов онлайн-заказа печатной продукции), — а также типографий, непосредственно продающих гражданам приглашения, календари, сувенирную продукцию и др. Да и сам факт того, что большая часть оборота приходится на юридических лиц, не отменяет наличия потребительского направления. Для таких компаний требования по приёму цифрового рубля нужно проверять отдельно.

120 миллионов сразу, 30 миллионов — на следующий год
Для компаний, работающих с потребителями, подключение к системе цифрового рубля разделено на этапы. С 1 сентября 2026 года обязанность возникает у продавцов с выручкой за предыдущий календарный год свыше 120 млн руб., если на 1 января 2026 года у них был договор о приёме электронных средств платежа с системно значимой кредитной организацией или банком, признанным Банком России значимым на рынке платёжных услуг.

С 1 сентября 2027 года следующий этап охватит продавцов с выручкой свыше 30 млн руб., обслуживающихся в банках с универсальной лицензией.

С 1 сентября 2028 года очередь дойдёт до продавцов с годовой выручкой от 20 млн до 30 млн руб. Бизнес с годовой выручкой менее 20 млн руб. под обязательное подключение не подпадает.

Есть дополнительные исключения. Даже если предприятие в целом превышает установленный порог по обороту, отдельная торговая точка с годовой выручкой менее 5 млн руб. может не принимать цифровые рубли. Также обязанность не распространяется на точки, работающие там, где нет доступа к интернету.

Поэтому сначала нужно разобрать эти три вопроса, и только затем оценивать последствия нововведений у себя на предприятии:

• продаём ли мы продукцию физическим лицам для личных нужд;
• какова наша выручка;
• с каким банком был заключён договор приёма электронных платежей на установленную законом дату.

За нарушение обязанности по обеспечению предусмотренного законом способа оплаты применяется ч. 4 ст. 14.8 КоАП РФ: штраф составляет от 15 тыс. до 30 тыс. руб. для должностных лиц и ИП и от 30 тыс. до 50 тыс. руб. для юридических лиц.

Что делать тем, кто подпал под требования
Практически изменения затрагивают четыре участка: банк, приём оплаты, бухгалтерский учёт и сотрудников, работающих с платежами.

Сначала предприятие открывает счёт цифрового рубля на платформе Банка России. Сделать это можно через дистанционное банковское обслуживание банка — участника платформы. Для юридического лица потребуется принять договор и создать сертификат ключа электронной подписи. Для ИП предусмотрен отдельный порядок через банковское приложение и аутентификацию с помощью Госуслуг.

Затем нужно организовать приём оплаты. Здесь требования оказались мягче, чем может показаться из формулировки «обязана принимать цифровые рубли». Банк России разъяснил 24 августа, что закон не требует принимать цифровой рубль через каждый имеющийся канал. Достаточно одного функционирующего канала, который предоставляет покупателю доступ к УПК. Форма также не предписана: это может быть QR-код, NFC или другой технический способ.

Компаниям, уже работающим с СБП, отдельное оборудование обычно не требуется: Банк России указывает, что существующие онлайн-каналы и терминалы могут использоваться и для цифрового рубля. Но кассовое и POS-оборудование, сайт и платёжный модуль всё равно следует проверить вместе с обслуживающим банком и разработчиками ПО.

Важно проверить и возвраты: кассир или сотрудник отдела продаж должен понимать, как определить статус операции, провести возврат и действовать при неуспешной оплате. Конкретное информационно-техническое взаимодействие между банком и торговым предприятием Банк России оставляет предметом их договорённостей.

Ещё один денежный контур
Минфин ещё в 2023 году разъяснил, что организация может ввести дополнительный синтетический счёт 53 «Счёт цифрового рубля». Если остатки и операции несущественны, допускается использовать счёт 55 «Специальные счета в банках» с отдельным субсчётом. Компании, имеющие право на упрощённый бухучёт, могут вести соответствующую аналитику на счёте 51.

В «1С:Бухгалтерии 8» счёт 53 появился в версии 3.0.148. Первоначально банковскую выписку требовалось вводить вручную. Позднее возможности расширились: с версии 3.0.164 программа умеет загружать из XML-файла историю операций по счёту цифрового рубля и искать контрагентов по номеру счёта и ИНН. В версии 3.0.196 добавилась загрузка платежей в бюджет.

При этом прямой интеграции самой платформы Банка России с бухгалтерскими системами наподобие «1С» регулятор не планирует. Для автоматизированного предприятия это означает появление ещё одного участка общего информационного контура: заказ → оплата → платёжная система → бухгалтерия → ERP/MIS → закрывающие документы.

Цифровой рубль добавляет ещё один вид финансовых данных, которые должны корректно связаться с заказом.

Сколько это стоит бизнесу
До 31 декабря 2026 года переводы и платежи цифровыми рублями для бизнеса проходят без комиссии оператора платформы.

С 1 января 2027 года при оплате физическим лицом товаров или услуг юридическому лицу или ИП комиссия для получателя составит 0,3% от суммы платежа, но не более 1500 руб. за одну операцию. Для граждан сами платежи и переводы остаются бесплатными.

На первый взгляд это позволяет просто сравнить цифровой рубль эквайрингом по банковским картам и получить экономию. Но такой расчёт будет слишком упрощённым. Реальный результат зависит от доли B2C в обороте и, главное, от того, сколько покупателей действительно выберут цифровой рубль. Если частные заказы составляют несколько процентов бизнеса, даже заметная разница в тарифах почти не скажется на общей экономике предприятия.

Зато для чистого B2B интересна другая строка тарифов: с 2027 года перевод цифровых рублей между юридическими лицами и ИП стоит фиксированные 15 руб. за операцию независимо от суммы платежа. До конца 2026 года такие переводы бесплатны.

Обязанности рассчитываться цифровыми рублями между компаниями из этого не возникает. Это просто ещё один платёжный инструмент. Но для больших предприятий, где средняя сумма B2B-платежа несопоставима с розничной покупкой, именно этот сценарий со временем может оказаться интересным с точки зрения экономии.

Госзаказ может оказаться важнее кассы
Ещё одно направление связано с бюджетными деньгами: в 2025 году была создана законодательная база для использования цифрового рубля в бюджетном процессе. Банк России сообщает, что уже проводились выплаты из федерального бюджета гражданам и компаниям и успешно прошли расчёты цифровыми рублями по государственным контрактам на капитальное строительство.

Особенность здесь не только в самой форме денег. Цифровой рубль позволяет использовать смарт-контракты — алгоритмы, которые автоматически выполняют предусмотренные сделкой действия после наступления заранее определённых событий. Например, платёж может автоматически пройти после выполнения конкретного этапа контракта или подтверждения определённого условия.

Для бюджета это даёт возможность автоматизировать часть контроля целевого использования средств. В апреле 2026 года председатель Банка России Эльвира Набиуллина приводила пример строительства школы: средства могут быть направлены только на предусмотренные проектом расходы — например, стройматериалы и зарплату. Речь идёт именно о контроле бюджетных средств, а не об ограничениях на обычные деньги граждан.

Типографии и сейчас работают с государственными учреждениями и бюджетными заказчиками, и пока нет оснований утверждать, что такие госконтракты будут массово или обязательно переводиться в цифровые рубли. Но сама схема вполне реальна.

Следующий этап — коммерческие смарт-контракты. 18 июня 2026 года Банк России представил концепцию отдельной платформы, на которой в перспективе участники рынка смогут самостоятельно разрабатывать сценарии смарт-контрактов, а компании и граждане — выбирать подходящие варианты. Если она получит развитие, влияние цифрового рубля может оказаться значительно шире появления нового способа оплаты: платёж начнёт теснее связываться с договором, исполнением заказа и информационными системами предприятия.

В итоге
Цифровой рубль не требует от всей полиграфической отрасди одномоментной перестройки с 1 сентября. Для одних компаний он пока останется дополнительным способом расчётов, для других станет обязательным каналом приёма платежей, а в перспективе может глубже встроиться в договоры и госзаказ.

#цифровойрубль #БанкРоссии #полиграфия #типография #B2B #B2C #эквайринг #бухгалтерскийучёт #госзаказ #смартконтракты #ERP #MIS #цифровизация #АСУТП

⭕️ Подписывайтесь на «PrintInsider | Дмитрий Старцев»: от личного опыта — к отраслевому знанию. Мы растём в «Максе» — присоединяйтесь! Видео — в YouTube

Сегодня ИИ и автоматизированный препресс участвуют в выпуске более 50 газет Bonnier в Швеции и Финляндии. По данным разработчика автоматизированного процесса Naviga, производственные центры автоматически собирают уже более 9500 газетных полос в месяц. Sappi оценивает сокращение рабочей нагрузки примерно вдвое. Но полностью безлюдным производство не стало, хоть и без увольнений не обошлось.

Ненадёжная первая попытка
Bonnier News Local начала экспериментировать с автоматической вёрсткой ещё в 2021 году. В конце 2022-го первая полоса, сверстанная с помощью ИИ, ушла в печать. После этого проект поставили на паузу: технологию решили доработать и сделать надёжнее. Причину Пеэтре позднее объяснил INMA — результат был непредсказуемым: в один день система могла собрать полосу, которую можно было сразу отправлять в печать, в другой — получившиеся страницы требовали серьёзной ручной переделки.

В Bonnier сделали два важных шага. Первый — дождались более совершенной версии технологии Naviga. Второй — изменили сами газеты под автоматизацию: унифицировали дизайн и переработали шаблоны так, чтобы алгоритму было проще собирать из них устойчивые макеты. Подгонка ИИ под собственные процессы могла оказаться слишком сложной задачей, реалистичнее было скорректировать редакционные процессы и правила макетирования газет.

Что изменилось
В новой модели редакционный и печатный процессы разделили. Журналисты готовят материалы прежде всего для цифровых каналов и не должны подгонять текст под заранее заданное количество знаков на печатной полосе. Опубликованные в сети материалы поступают из редакционной CMS в Naviga Flow. Затем принт-планнер (print planner — специалист, который формируют номер и контролирует автоматизированную вёрстку) выбирает материалы следующего номера и задаёт их приоритетность.

Дальше система перебирает варианты компоновки, подбирает статьи, фотографии и цитаты и формирует полосы. Сами тексты статей Flow при этом не переписывает и заголовки не меняет: задача системы — собрать из подготовленного контента подходящую композицию полосы.

После запуска автоматизации свёрстанный макет номера может быть сформирован примерно за пять–десять минут. Полученные полосы остаются редактируемыми в Adobe InDesign. Многие из них можно отправлять дальше без изменений, другие требуют вмешательства специалиста — например, если заголовок слишком длинный или у статьи оказалось слишком много фотографий.

В марте 2024 года к этому добавили автоматизированный препресс: система размещает рекламу, выполняет пагинацию файлов InDesign и готовит файлы к выводу. Принт-планнеры контролируют нестандартные случаи и проводят финальную проверку. Именно совокупный эффект автоматической ИИ-вёрстки и последующей работы АСУТП позволил сократить нагрузку на штат примерно вдвое.

От 24 газет до всей сети
Масштабирование шло поэтапно: в марте 2024 года новую систему запустили для первых 24 газет Bonnier News Local, выходивших не чаще четырёх раз в неделю. Первые номера в новом режиме вышли 7 марта. Для их производства компания создала в Сундсвалле, городе в центральной Швеции, центр подготовки печатных выпусков. После нескольких месяцев работы Bonnier сочла результат успешным и осенью того же года начала переводить на автоматизированную модель ещё 13 газет.

В течение 2025 года к системе подключили финские издания группы, а осенью — последние крупные шведские газеты. В октябре 2025 года Bonnier сообщила, что все подписные печатные издания Bonnier News Local перешли на автоматизированную модель. К лету 2026 года Naviga уже говорит о более чем 50 газетах в Швеции и Финляндии и более 9500 автоматически производимых полосах ежемесячно.

Без увольнений не обошлось
Пеэтре подчёркивает: автоматизации по-прежнему требуется профессиональный контроль. Принт-планнеры выбирают материалы, определяют их приоритетность, исправляют проблемные элементы и проверяют результат перед передачей номера в производство. Но изменился характер работы и сам объём её уменьшился: при запуске ИИ-вёрстки весной 2024 года изменения затронули 25 сотрудников — десять были уволены, 15 получили другие должности.

При подготовке следующего этапа — перевода на ИИ-вёрстку ещё 13 газет — изменения затрагивали более десяти должностей. Компания стала меньше — и более устойчивой в экономическом плане —, однако часть наиболее квалифицированных специалистов печатного направления была переведена на работы, связанную с визуализацией новостей для цифровых продуктов.

История Bonnier — это не «ИИ пришёл и всех уволил», но и не «ИИ внедрили, но людей оставили». Скорее это пример более сложной перестройки: часть ручных операций просто исчезла, штат сократился, некоторые сотрудники сменили специализацию, а оставшаяся человеческая работа сместилась в сторону контроля, исключений и задач, требующих большей квалификации.

Автоматизация потребовала изменений
Пеэтре подчёркивает, что одно лишь внедрение технологии само по себе дало бы ограниченный эффект. Действовать пришлось шире: Bonnier одновременно меняла дизайн газет, вела перераспределение функций между журналистами и принт-планнерами и перенастраивала путь материала от цифровой публикации до газетной полосы.

Унификация газетного дизайна была частью производственной экономики. Более гибкие шаблоны полос облегчили и ручное редактирование, и работу автоматической системы. Заодно журналистов освободили от необходимости писать текст «в размер» — в расчёте на конкретную площадь в газетном макете. По сути Bonnier перестроила всю логику производства печатного выпуска.

Что здесь важно
Кейс Bonnier показывает ограниченность двух противоположных представлений об ИИ. Первое — что автоматизация позволит просто убрать человека из производственной цепочки. Нет, не позволила: контроль, работа с исключениями и ответственность за конечный продукт сохранились за людьми. Второе — что автоматизация вообще не влияет на кадровую модель. Да, влияет: Bonnier сократила часть должностей, централизовала производство и перенаправила квалифицированных сотрудников на другой функционал.

Для производственных компаний, в том числе и типографий, вопросы внедрения ИИ нужно решать на более высоком уровне и начинать с понимания, какие операции внутри существующего рабочего процесса можно передать системе и что останется после этого человеку.

Именно эту границу между автоматизируемымиоперациями и профессиональными компетенциями мы разберём дальше на примерах из полиграфии и промышленного производства.

⭕️ Подписывайтесь на «PrintInsider | Дмитрий Старцев»: от личного опыта — к отраслевому знанию. Мы растём в «Максе» — присоединяйтесь! Видео — в YouTube

Компания GEW анонсировала EOS Power & Control System — новую платформу питания и управления УФ-сушкой, которую представит 15–17 сентября на выставке LOUPE Americas 2026 в Розмонте, пригороде Чикаго.

EOS приходит на смену инфраструктуре питания и управления RHINO: переработаны источники питания, управляющая электроника, кабельная система и программное обеспечение управления УФ-сушкой. На той же выставке GEW покажет ещё две разработки — систему воздушного охлаждения Air Blast Cooler и лабораторный блок DoseGuard для контроля дозы УФ-излучения. Ранее компания отдельно анонсировала для выставки одну «значимую продуктовую инновацию» и две дополнительные новинки; теперь стало известно, что первой станет именно EOS.

На Labelexpo Europe 2025 управляющий директор компании Роберт Рэй объяснял переход на УФ LED именно через цифровизацию печатной машины: источник излучения мгновенно включается и выключается, его характеристики стабильнее во времени, а из процесса уходят лампы, отражатели и шторки, состояние которых приходится учитывать при эксплуатации. EOS развивает тот же принцип уже на уровне питания и управления: периферийный узел становится контролируемой частью цифровой производственной системы.

УФ-сушка становится источником данных
EOS — обновление системы управления вспомогательным оборудованием: периферийные узлы печатной линии получают всё больше собственных данных, сетевых функций и возможностей интеграции с системой управления машины. В EOS используются интеллектуальные ламповые модули с индивидуальной серийной идентификацией. Система поддерживает современные коммуникационные протоколы и различные варианты управления и ввода-вывода данных. В стандартную функциональность входят счётчики времени работы ламп и отражателей. Конкретный компонент можно связать с его наработкой и данными системы, а обслуживание — с фактическими условиями работы оборудования.

Предшествующая система RHINO уже была постоянно подключена к интернету и передавала GEW зашифрованные эксплуатационные данные. Производитель заявляет о круглосуточном мониторинге параметров, удалённой диагностике и обновлениях, а также об отчётах по энергопотреблению и времени работы оборудования.

GEW также указывает на возможность сохранения полной сервисной истории ламп, включая параметры работы, ошибки и команды оператора. По сути, EOS — это следующий этап развития уже существующей архитектуры: глубокая телеметрия, идентификация компонентов, обновлённая коммуникационная инфраструктуры и расширенные возможности интеграции с управляющей системой машины.

Периферия перестаёт быть островом
Печатная линия состоит не только из печатных секций: в неё входят сушки, коронаторы, системы контроля полотна, инспекция, охлаждение, очистка полотна, устройства подачи и намотки и ряд других узлов. Исторически значительная часть такой периферии могла иметь собственный контроллер, собственный дисплей и собственную логику обслуживания. Даже внутри одной производственной линии эти устройства оставались отдельными информационными островами.

Выпускаемые с 2015 года системы RHINO и RHINO Light проектировались с возможностью последующего перехода с ртутных УФ-ламп на LED: модернизация может сводиться к замене кассет и обновлению ПО. В интервью 2025 года Рэй говорил, что такую конверсию можно выполнить за несколько часов. Характеристики периферийного оборудования зависят от сочетания аппаратной платформы, наличия сменных модулей и ПО.

Сетевое подключение открывает новые возможности для обслуживания периферийного оборудования, которое начинает передавать данные, принимать команды от основной системы управления и участвовать в общей диагностике линии. В случае EOS GEW говорит о расширенных возможностях OEM-интеграции и большом наборе вариантов управления и ввода-вывода данных. Управляющая инфраструктура УФ-системы становится частью архитектуры всей машины.

GEW пока не заявляет прямой интеграции EOS с MIS — информационной системой управления типографией — или MES, системой оперативного управления производством. Но если данные уже собираются, то такая интеграция становится практически осуществимой.

Сервис тоже становится цифровым

Меняется и модель обслуживания оборудования. Если периферийный узел постоянно сообщает о своём состоянии, сервисная служба может видеть отклонения ещё до аварийной остановки машины.

Такой принцип GEW применяла уже в RHINO: удалённый мониторинг используется для выявления параметров, выходящих за допустимые пределы, и позволяет рекомендовать программные или аппаратные изменения до возникновения производственной проблемы. В EOS GEW заявляет расширенный удалённый мониторинг и увеличение объёма телеметрии, доступной для анализа. Получается постепенный переход от схемы

поломка → вызов сервиса → диагностика

к модели

данные → отклонение → диагностика → обслуживание.

В этой логике ценность УФ-сушки определяется не только мощностью, эффективностью отверждения или энергопотреблением, но и тем, насколько её состояние можно контролировать и анализировать в процессе эксплуатации. И это должно помогать избегать простоев и проблем на производстве.

Подключение требует защиты
Также GEW заявила сквозное шифрование коммуникационного трафика системы. Чем больше компонентов производственной линии передают данные наружу и допускают удалённый сервис, тем важнее становится кибербезопасность уже на уровне устройств, которые раньше почти не рассматривались как элементы IT-инфраструктуры.

Для типографии при выборе подобного оборудования постепенно становятся актуальными вопросы, которые раньше чаще задавались поставщикам АСУ ТП: какие данные собираются, где они хранятся, кто получает к ним доступ, можно ли их экспортировать, как защищён удалённый доступ и насколько глубоко систему можно интегрировать с другой автоматикой предприятия.

Цифровой производственный контур
Новую систему GEW будет производить самостоятельно; компания связывает это с прямым контролем качества всего комплекса — от силовой электроники до ПО. Цифровизация производства больше не заканчивается на печатной машине.

В цифровой контур постепенно входят устройства, которые её окружают и обеспечивают технологический процесс. Сначала такая периферия получила электронное управление. Затем — удалённую диагностику и сетевое подключение. Теперь появляются более подробная телеметрия, идентификация компонентов, защищённые коммуникации и более тесная интеграция с OEM-автоматикой.

RHINO сделала УФ-сушку подключённым промышленным устройством. В EOS периферийный узел становится частью цифровой архитектуры всей машины: данные генерируют отдельные технологические узлы печатной машины. И типографии нужно будет понять, как использовать эти данные для обслуживания, анализа простоев и повышения эффективности производства.

#GEW #EOS #УФсушка #полиграфия #печать #автоматизация #телеметрия #цифровоепроизводство #промышленныйIoT #сервис #кибербезопасность

⭕️ Подписывайтесь на «PrintInsider | Дмитрий Старцев»: от личного опыта — к отраслевому знанию. Мы растём в «Максе» — присоединяйтесь! Видео — в YouTube

#ИИ #автоматизация #полиграфия #производство #кадры #кадровыйдефицит #контролькачества #препресс

⭕️ Подписывайтесь на «PrintInsider | Дмитрий Старцев»: от личного опыта — к отраслевому знанию. Мы растём в «Максе» — присоединяйтесь! Видео — в YouTube

Общая картина при этом неоднородна: в 2025 году было использовано около 43% доступной мощности утилизаторов. Но по отдельным потокам ситуация обратная: для многослойной упаковки при примерно 250 тыс. тонн выпуска в обращение в реестре подтверждено чуть более 20 тыс. тонн мощностей.

Что это означает для типографий? Какие данные теперь можно сверять автоматически? Где возникают риски с ОКПД2, ТН ВЭД, массой продукции и актами утилизации? И почему следующий этап цифрового контроля — уже не только сверка отчётности, но и проверка того, куда реально уходит вторичное сырьё?

Разбираем цифровой контур РОП и последние изменения сентября. Подробнее: https://printinsider.ru/digitalrop

#РОП #полиграфия #упаковка #утилизация #вторсырье #экология

⭕️ Тексты и новости — PrintInsider.ru, а видео — YouTube-канал